2012年，苏宁、国美、京东等线上线下巨头磨刀霍霍，要凭家电价格战争强斗狠，博得了不少眼球，却以虚晃一招收场，令人看不明白。如今，苏宁云商出世，仿佛也有些云里雾里。拨开云雾，网购“钱”景已是真真切切，传统零售商与新兴电商狭路相逢就在眼前。受益于网购井喷行情，电商保持高速发展。去年京东交易额突破600亿元，苏宁的电子商务业务销售额达183.36亿元。阿里系更是一骑绝尘，仅去年前11个月旗下淘宝和天猫销售额突破1万亿元，相当于2011年中国商业连锁企业销售额排名前3位百联集团、苏宁和国美三家全年销售额的近3倍。
互联网时代，受技术驱动与消费习惯变迁影响，新的市场商机涌现，渠道格局也将经历重构。饱经商战考验的企业家张近东就表示，零售业竞争是永恒的，不断变换的是对手和竞争手段。新的阶段，不是同行的成了同行，不是对手的成了对手。
受制于行业成本不断升高、网购分流市场等因素，传统商业必须加速转型。苏宁、国美等零售巨头经过前期试水之后，对于网购市场的雄心已远非分一杯羹而已。云商概念的成型，意味着零售商借助“互联网+物联网”线上线下融合发展，苏宁的线上目标不光是超越京东，而是要布下更大的棋局。
零售巨头发力的底气来自于对电商商业本质的拷问。当前，尽管网购市场火爆，但是“十电九亏”的状况，暴露出电商行业靠烧钱过活的深层问题。若过不了盈利关，单靠低价手段刺激流量与销售，以此吸引资本轮番输血，如此循环下去，电商泡沫迟早破灭。2013年，京东等电商宣称要在年内实现盈利目标。从目前的情况看，相关电商除做好自营业务外，开始探索平台经营。毕竟阿里巴巴凭借平台经营赚的钵满盆满，就在眼前。
2013年，电商市场的喧嚣程度将下降，事关根本的内在比拼将展开。苏宁变身云商、京东大做平台，短期目标为盈利为成长，长期看志在与阿里系一争高下。电商行业前三名阿里巴巴、京东、苏宁，分别代表着纯交易平台、自营电商平台、O2O线上线下融合平台三种模式。今后一段时间，电商大战焦点不在于价格和份额的高低，主要是模式之争。各方在发挥模式优势的情况下，比拼上游资源整合能力、下游消费者服务能力。由此，电商大战必将升级，巨头对决在所难免。
“十二五”重点发展
