真彩集团重组让企业结构更清晰

发布日期：2014-12-23 浏览次数：72

　　多元化发展，是真彩集团一直以来的发展战略，真彩集团得益于香港的地理位置，对国际和国内的贸易轻车熟路，因此，企业涉及了文具、家具五金配件、箱包、小家电和灯饰等行业，其中文具为该集团发展的主业。但由于涉及的行业比较多，或多或少会影响到主业的发展。

　　2010年，真彩集团决定对旗下的上海乐美，真彩文具等文具板块的资源进行整合，聘请了招商证券等中介机构，开展重组工作，重组后，真彩集团从控股股东转变为真彩文具第二大股东，自此，真彩文具的主业发展战略更加明晰。

　　2011年，引进了战略投资，真彩文具纯文具类的销量首次突破10亿元大关，比2010年增长超过30％，远远超出文具行业平均增长水平。

　　据悉，真彩能在去年总体经济不景气的市场环境下，保持快速的增长，得益于战略更加清晰，管理组织更加明朗，企业能更加专一深入地研究行业特点和发展趋势，及战投资金的促进作用。

　　虽然我国文具行业企业数量庞大，但规模企业并不多，年销售5亿元以上的企业则是寥寥无几，真彩文具销量突破10亿的业绩，主要是企业能够潜心扎实抓创新，抓好基础管理，将市场做深做细做精。

　　产品研发方面，真彩文具的核心产品是书写工具和美术画材，丰富的学生用品和办公用品。凭借该企业在行业中技术和研发领先的优势，加上强大设计创新能力，不断创新，引领行业的产品不断升级换代。

　　市场营销方面，该企业经过20年的经营，不断创新和完善市场营销策略，目前，该企业通过整合营销，品牌推广和大创意的营销策划，加大资源投入，推动市场深度分销，加强市场终端掌控能力，拓展单位采购业务和零售配送业务。

　　在品牌建设方面，该企业对品牌的建设具有超前的意识，早在2005年，该企业就策划了“真彩”品牌国际化研讨会，会议在人民大会堂召开，当时有很多部委的领导、行业领导、研究机构、和新闻媒体都参加，这在文具行业，乃至其他行业，以单企业、单品牌举办这样高层次的研讨会，是比较罕见的。品牌的建立是长期的，现在知名的品牌今后未必知名，而现在不知名的品牌今后也未必不知名，“真彩”品牌在消费者中已经有相当的知名度和认知度，但如何使“真彩”品牌由书写工具的代名词过度为综合文具服务提供商，由渠道品牌转化为消费品牌，最终达到国际知名品牌，需要不断的投入，需要很好的规划。目前，该企业通过媒体广告、明星代言、终端建设等，多方位、多层次地提升“真彩”品牌的核心价值。

　　在企业管理方面，该企业根据企业的实际情况，集中现有的管理资源，加强对真彩文具管理层领导力和执行力的培养，增强管理层的管理能力，充实人才，进一步改善人才结构，完善企业内部治理结构，使真彩文具从好走向优秀，最后成为卓越企业。