通过认证
“晋江驻厂咨询对企业的作用与价值有哪些？”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 晋江驻厂咨询 | 规格： | 晋江驻厂咨询 |
| 商标： | 晋江驻厂咨询 | 包装： | 晋江驻厂咨询 |
“晋江驻厂咨询对企业的作用与价值有哪些？”详细介绍
随着企业之间的竞争不断加剧，制造型企业对驻厂咨询的需求越来越多。但是，目前仍有许多企业对驻厂咨询缺乏了解，未能正确认识驻厂咨询的价值与作用。今天，晋江驻厂咨询专业机构朗欧企管就根据自身多年的驻厂咨询服务经验，为大家详细解析下驻厂咨询的作用与价值是什么？
企业需要晋江驻厂咨询专业机构朗欧企管的理由？
1、利用晋江驻厂咨询专业机构朗欧企管的专业优势来解决企业存在的问题
专业分工，能最经济地达成效果。请管理咨询公司，说穿了就是利用专业分工的优势。时至今日，管理已经变得越来越职业化和专业化。管理的职业化要求对管理人员进行职业培训，成为职业经理人，而管理的专业化可以交给专业的管理咨询公司来做，这样，职业经理人可以集中精力完成其主要业务，即调配企业的资源来达成目标。而管理咨询顾问利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自的优势，从而更快、更好地解决企业的管理问题。
2、着眼于外部人力资源的开发和利用
驻厂咨询老师应被视为企业外部的一种人力资源。驻厂咨询老师不但可以通过项目来帮助企业解决问题，也可以象法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询。这种方式给企业带来的好处是：驻厂咨询老师长期与企业接触、磨合，更能贴近企业的实际提出咨询建议，有利于企业做出正确的管理和经营决策，而且驻厂咨询老师广泛了解的外部信息及其地位的客观性都是企业内部管理者所无法取代的。
3、借助外力推动管理进步
“自己抓自己的辫子提不起来”。管理体系光靠职能部门推动是很难的，即使有企业领导的大力支持也难以奏效，这里企业就要借助外力。俗话说“外来的和尚好念经”。在驻厂咨询领域，外来的和尚本身更加专业化而且可以专心念经，其次，企业领导可以借驻厂咨询公司“念的经”把管理意图贯彻下去，而且各部门也不会象过去那样，认为是职能部门强加给他们的而加以抵触。当然，反对的声音总是会有的，但只要老总坚持，通过咨询公司来营造更大的支持力量，推行先进的管理方法，建立新的管理体系就有了成功的保障。
晋江驻厂咨询专业机构朗欧企管能帮助企业做什么？
通常聘请晋江驻厂咨询专业机构朗欧企管可以帮助企业完成以下工作：
1、导入新的管理概念和方法；
2、帮助解决企业的管理与经营问题；这种情况出现得最多，而且问题也十分广泛，大到企业的经营战略，小到某一具体流程的优化。例如战略的梳理及计划管控、目标管理等
3、帮助企业建立管理框架；很多刚刚起步的公司会考虑聘请顾问公司来建立基本的管理框架，如组织结构与部门划分、基本的业务流程和规章制度等。
4、设计和实施新的管理体系。如薪酬绩效体系的实施。
5、培训企业管理人员及员工。例如：中高层领导力训练、基层员工职业化训练等.
最为关键的是，晋江驻厂咨询专业机构朗欧企管可以帮企业解决如下问题：
1、系统性的解决方案
企业管理系统内的各个要素相互关联，互相影响。驻厂咨询注重的就是避免“头痛医头，脚痛医脚”的做法，从管理架构入手，系统化的解决方案。很多业务流程重组(BPR)项目之所以不成功，就因为过于关注流程设计，而忽视了组织文化的影响，结果新的流程设计出来了，但还是找不到人真正对业务流程的最终结果负责，各部门依然各行其是，团队合作只是一句空话。当然，基尔曼对组织管理系统的划分只是其中一种方法。
2、针对性的管理模式
每个企业都是唯一的，不存在一套标准的管理模式可以完全照搬。驻厂咨询公司必须针对每家企业提出适用的、唯一的管理模式和方法。但这并不是说没有一些管理模式和方法可以借鉴。企业对一些共性的经营管理原则和方法是应当遵循的，对于同一行业的业务模式也是可以借鉴的。譬如，竞争性企业都必须以顾客为导向，高技术企业都必须保证占销售收入一定比例的R&D投入。这也是驻厂咨询公司提供驻厂服务的根源所在，对企业的状况了解的更加清晰。但驻厂咨询更重要的是要根据企业所处行业的特点、竞争的状况、核心竞争能力、发展阶段、人员状况、企业文化等个性化的方面来设计适用的管理模式和方法。一家程控交换机企业和一家PC企业同属高技术企业，但两者的核心竞争能力大不一样，前者主要靠产品开发能力，而后者主要依靠其品牌力和渠道能力。拿前者的工资系统往后者套，肯定牛头不对马嘴。
更多关于晋江驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
晋江驻厂咨询——www.langouqg.com
企业需要晋江驻厂咨询专业机构朗欧企管的理由？
1、利用晋江驻厂咨询专业机构朗欧企管的专业优势来解决企业存在的问题
专业分工，能最经济地达成效果。请管理咨询公司，说穿了就是利用专业分工的优势。时至今日，管理已经变得越来越职业化和专业化。管理的职业化要求对管理人员进行职业培训，成为职业经理人，而管理的专业化可以交给专业的管理咨询公司来做，这样，职业经理人可以集中精力完成其主要业务，即调配企业的资源来达成目标。而管理咨询顾问利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自的优势，从而更快、更好地解决企业的管理问题。
2、着眼于外部人力资源的开发和利用
驻厂咨询老师应被视为企业外部的一种人力资源。驻厂咨询老师不但可以通过项目来帮助企业解决问题，也可以象法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询。这种方式给企业带来的好处是：驻厂咨询老师长期与企业接触、磨合，更能贴近企业的实际提出咨询建议，有利于企业做出正确的管理和经营决策，而且驻厂咨询老师广泛了解的外部信息及其地位的客观性都是企业内部管理者所无法取代的。
3、借助外力推动管理进步
“自己抓自己的辫子提不起来”。管理体系光靠职能部门推动是很难的，即使有企业领导的大力支持也难以奏效，这里企业就要借助外力。俗话说“外来的和尚好念经”。在驻厂咨询领域，外来的和尚本身更加专业化而且可以专心念经，其次，企业领导可以借驻厂咨询公司“念的经”把管理意图贯彻下去，而且各部门也不会象过去那样，认为是职能部门强加给他们的而加以抵触。当然，反对的声音总是会有的，但只要老总坚持，通过咨询公司来营造更大的支持力量，推行先进的管理方法，建立新的管理体系就有了成功的保障。
晋江驻厂咨询专业机构朗欧企管能帮助企业做什么？
通常聘请晋江驻厂咨询专业机构朗欧企管可以帮助企业完成以下工作：
1、导入新的管理概念和方法；
2、帮助解决企业的管理与经营问题；这种情况出现得最多，而且问题也十分广泛，大到企业的经营战略，小到某一具体流程的优化。例如战略的梳理及计划管控、目标管理等
3、帮助企业建立管理框架；很多刚刚起步的公司会考虑聘请顾问公司来建立基本的管理框架，如组织结构与部门划分、基本的业务流程和规章制度等。
4、设计和实施新的管理体系。如薪酬绩效体系的实施。
5、培训企业管理人员及员工。例如：中高层领导力训练、基层员工职业化训练等.
最为关键的是，晋江驻厂咨询专业机构朗欧企管可以帮企业解决如下问题：
1、系统性的解决方案
企业管理系统内的各个要素相互关联，互相影响。驻厂咨询注重的就是避免“头痛医头，脚痛医脚”的做法，从管理架构入手，系统化的解决方案。很多业务流程重组(BPR)项目之所以不成功，就因为过于关注流程设计，而忽视了组织文化的影响，结果新的流程设计出来了，但还是找不到人真正对业务流程的最终结果负责，各部门依然各行其是，团队合作只是一句空话。当然，基尔曼对组织管理系统的划分只是其中一种方法。
2、针对性的管理模式
每个企业都是唯一的，不存在一套标准的管理模式可以完全照搬。驻厂咨询公司必须针对每家企业提出适用的、唯一的管理模式和方法。但这并不是说没有一些管理模式和方法可以借鉴。企业对一些共性的经营管理原则和方法是应当遵循的，对于同一行业的业务模式也是可以借鉴的。譬如，竞争性企业都必须以顾客为导向，高技术企业都必须保证占销售收入一定比例的R&D投入。这也是驻厂咨询公司提供驻厂服务的根源所在，对企业的状况了解的更加清晰。但驻厂咨询更重要的是要根据企业所处行业的特点、竞争的状况、核心竞争能力、发展阶段、人员状况、企业文化等个性化的方面来设计适用的管理模式和方法。一家程控交换机企业和一家PC企业同属高技术企业，但两者的核心竞争能力大不一样，前者主要靠产品开发能力，而后者主要依靠其品牌力和渠道能力。拿前者的工资系统往后者套，肯定牛头不对马嘴。
更多关于晋江驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
晋江驻厂咨询——www.langouqg.com
