我国玩具企业大多为外向型企业,因此,当2008年的金融危机来袭时,我国玩具出口企业遭受的创伤难以想象,据统计,以玩具制造业为主要经济支柱的东莞市,因金融危机的影响玩具企业数量已从2008年的3800余家减少到现在的2000余家.如今,虽然危机已渐行渐远,但这些企业的日子并没有好过多少,随着国际贸易壁垒和原材料成本,用人成本的逐步上升,直接导致这些企业的利润直线下降.我国玩具出口企业又一次走到了“生死边缘”,如何自救的问题摆在了所有玩具企业面前.在这一情势下,内迁又一次走入了我国玩具企业的视线.
东莞是我国玩具企业的聚集区,考虑到工人工资成本上升的压力,很多企业早已经开始了内迁的步伐,东莞哈一代玩具实业有限公司就是其中一个典型的例子.该公司于2004年在河南设分厂,将生产基地整体搬迁到了河南,在东莞仅留下了设计和销售部门.近年来,东莞许多其他玩具制造企业也采用了这样的布局,江西,湖南等内地省份都成为玩具企业建设新厂区的热点选择.
而玩具企业集体内迁,东莞并不是独一份.作为我国最大毛绒玩具聚集地的扬州市,很多玩具企业同样采取了“生产车间”大转移的战略,他们把原来企业生产加工产品的部分车间陆续转移到了苏北和安徽等地,借助异地的加工企业或者直接投资兴建加工厂,完成产品的加工制造.而这一做法不但很好的降低了企业的生产成本,同时还解决了企业的“用工难”问题.
玩具企业的内迁,为企业带来了生机,而对于迁入地而言,同样具有重要的意义.玩企内迁为迁入地带来了新的产业,增加就业本土化,减少人口迁移的成本,同时也带动技术,机会和财富的迁移,有助于减少社会经济的地域差异,实现经济发展成果的共享.以此来看,玩具企业内迁无疑是一个双赢之举.
但是,在乐观看待玩具企业外迁的同时,我们也应该注意其中的隐患.玩具制造业属于劳动密集型的低端产业,如果低端企业的迁出同高端企业的进入没有形成良性互动的话,则迁入城市的产业结构就不会有新陈代谢,城市的发展可能会失去动力.虽然其中有着诸多隐患,但是低端劳动密集型企业从沿海发达地区向内地迁移已成为一个不可避免的趋势,玩具产业要完成产业升级过程,就必须在降低生产成本的同时大力发展新的科技技术,提升产品的附加值.而迁入城市在玩具企业进入后则应该加大力度培育更多的适应城市未来发展的产业,从而使玩企内迁成为对企业和迁入地双方都有利的一个事情.
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